只在學校裡學習?拒絕跨域學習的後果

 

巴菲特背後的偉大男人-查理.蒙格

巴菲特曾說過: 「這男人對我的影響無可取代,他用思想的力量,讓我從猩猩進化到人類,否則我會比現在窮得多。」

他,正是巴菲特的公司合夥人-查理.蒙格(Charles Thomas Munger)

 

如同巴菲特所述,查理是個充滿智慧的老頭子,從財經、心理學到物理化學,他樣樣精通。

當大家問起他是如何達到現在的境界時,查理一定會說到:跨域學習。

他認為跨域學習不僅是為了事業,更多時候它能避免我們在生活中犯下愚蠢的錯誤。

 

當我們拒絕跨域學習……

跨域學習的優勢難以計數,但拒絕跨域學習的後果很清楚,也很致命……

 

劣勢一:缺乏選擇權

生活中遇到問題時,我們常常拋出一句:「沒辦法,我只能……」

其實辦法總是有的,但我們腦中往往只有一種解法。

 

在查理眼中,這是典型的「鐵鎚人症候群」,我們如同手持鐵鎚的人,將所有問題都看成釘子

不管這問題適不適合用鐵鎚解決,也不論這個問題是不是釘子,我們只會不斷地敲

 

反觀查理透過大量地跨域學習,開創了更多機會。投資時他不拘泥於股價、本益比等片面數據

他同時運用心理學、演化學等知識,判斷一間公司的優劣。

這些看似毫無相關的知識,卻是他成為投資界傳奇的關鍵。

 

跨域學習,讓我們手握更多利器,用多元的方式解決當下困境。

 

劣勢二:大機率平庸

在過去,「職人」被視為某一個領域的權威,一生做好一件事的執著讓他們成為領域中的前1%。

但現在要成為領域中前1%變得更加困難,資訊大量流通、知識快速交換,多數的專業不再遙不可及。

只要數周的深度學習,一個聰明的大學生也能取代職場上的三年級菜鳥。

 

面對這樣的局面,跨域學習成了重中之重

跨能致勝的讀後感中,提到了跨域學習的有效公式:

當你在兩個領域各贏過50%的人,那你就是這兩個綜合領域的前25%

以此類推,當你在五個領域都贏過50% 的人,你就是前1.6% 的專家。

與其掙扎著成為領域中的1%,不如打開屬於自己的市場。

 

這個假設證明了跨域學習不只表面好看,也實際有用。

 

怎麼跨,才會對

最後,說到跨域學習,很多人會聯想到斜槓這個詞。

作為近年來的趨勢,越來越多人追求斜槓人生,但什麼是好的斜槓?

在所有的定義中,我最喜歡雷蒙的解釋

 

他認為唯有不同角色間的技能可以通用、所有專業得以同時提升,才是一個好的斜槓生活

而跨域學習也是同樣的概念,在多方嘗試的同時串聯起各個技能間的關係,輔以深度工作公開分享

 

如此,我們也能跟隨查理爺爺的腳步,避免犯蠢也打開更多生活可能


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