巴菲特背後的偉大男人－查理．蒙格
巴菲特曾說過： 「這男人對我的影響無可取代，他用思想的力量，讓我從猩猩進化到人類，否則我會比現在窮得多。」
他，正是巴菲特的公司合夥人－查理．蒙格(Charles Thomas Munger)。
如同巴菲特所述，查理是個充滿智慧的老頭子，從財經、心理學到物理化學，他樣樣精通。
當大家問起他是如何達到現在的境界時，查理一定會說到：跨域學習。
他認為跨域學習不僅是為了事業，更多時候它能避免我們在生活中犯下愚蠢的錯誤。
當我們拒絕跨域學習……
跨域學習的優勢難以計數，但拒絕跨域學習的後果很清楚，也很致命……
劣勢一：缺乏選擇權
生活中遇到問題時，我們常常拋出一句：「沒辦法，我只能……」
其實辦法總是有的，但我們腦中往往只有一種解法。
在查理眼中，這是典型的「鐵鎚人症候群」，我們如同手持鐵鎚的人，將所有問題都看成釘子
不管這問題適不適合用鐵鎚解決，也不論這個問題是不是釘子，我們只會不斷地敲。
反觀查理透過大量地跨域學習，開創了更多機會。投資時他不拘泥於股價、本益比等片面數據
他同時運用心理學、演化學等知識，判斷一間公司的優劣。
這些看似毫無相關的知識，卻是他成為投資界傳奇的關鍵。
跨域學習，讓我們手握更多利器，用多元的方式解決當下困境。
劣勢二：大機率平庸
在過去，「職人」被視為某一個領域的權威，一生做好一件事的執著讓他們成為領域中的前1%。
但現在要成為領域中前1%變得更加困難，資訊大量流通、知識快速交換，多數的專業不再遙不可及。
只要數周的深度學習，一個聰明的大學生也能取代職場上的三年級菜鳥。
面對這樣的局面，跨域學習成了重中之重
在跨能致勝的讀後感中，提到了跨域學習的有效公式：
當你在兩個領域各贏過50%的人，那你就是這兩個綜合領域的前25%
以此類推，當你在五個領域都贏過50% 的人，你就是前1.6% 的專家。
與其掙扎著成為領域中的1%，不如打開屬於自己的市場。
這個假設證明了跨域學習不只表面好看，也實際有用。
怎麼跨，才會對
最後，說到跨域學習，很多人會聯想到斜槓這個詞。
作為近年來的趨勢，越來越多人追求斜槓人生，但什麼是好的斜槓？
他認為唯有不同角色間的技能可以通用、所有專業得以同時提升，才是一個好的斜槓生活。
而跨域學習也是同樣的概念，在多方嘗試的同時串聯起各個技能間的關係，輔以深度工作、公開分享。
如此，我們也能跟隨查理爺爺的腳步，避免犯蠢也打開更多生活可能。